1、制度与流程更新优化： （1）负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。 （2）确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写格式。 （3）负责统一发布公司的各项制度、规范、通知。 （4）定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。 2、组织建设： （1）审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准确保组织规范。 （2）进行各职能部门中层以上人员的组织建设及人才梯队建设，参与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。